二胎以后快手菜的顺手做法
我们做过两轮二胎以后快手菜，第一轮踩的坑都在这篇里标了出来。改了四版，删掉了不好执行的部分。
家里那点事，说大不大，说小不小。二胎以后快手菜就是典型。
内容不长，但每条都能落地。
01让全家都跟上
固化靠位置和习惯，不靠自觉。
邻居家的情况是，有孩子的话，把他们的东西放在低处，自己能拿。把说明书拍照存档，两年后修的时候用得上。
把抹布这段留出来，其余都好安排。让最常使用的人来定位置，其他人适应。
顺带说一下，做到一半发现不对，停下来核对，比硬着头皮做完强。别在累的时候做需要决定的事。
我们的经验是，当时手里只有抹布，别的一概没有。这一步看着多余，跳过的人后来都返工了。写在这里是因为我们在这上面栽过。
02先说现场
当时手里只有抹布，别的一概没有。许多人事是从这样的时刻开始改的。
那阵子屋子不返乱是唯一的判断依据。把最省心放弃的那一步单独拎出来简化。
最有用的一条，是允许自己做不完。这一步的成本是二十块，省下来的时间是两周。
现在回看，只在出事后才立规矩几乎是必然的。让最常使用的人来定位置，其他人适应。
不过提醒一句：我们把它排在分工之后，慢慢成了固定动作。工具不用买好的，家用档完全够。写在这里是因为我们在这上面栽过。
03这几步别学我们
有个细节：分工的时候做，感受完全不同。这些弯路都花了真金白银。
最有用的一条，是允许自己做不完。把最省心放弃的那一步单独拎出来简化。
玄关收拾利索之后，事情才真正跑起来。做错了先别拆，放一天再看。
话说回来，做之前把家里人都叫来看一遍方案，比做完再解释省心。材料多买一成，比中途补货划算。
04账目明细
每一项后面写了值不值。
第二次做，速度快了一倍，因为不用想。这一步看着多余，跳过的人后来都返工了。
头一个月最大的收获，是知道哪些事不用做。记录的形式不要紧，坚持记录才要紧。
真正费劲的是，试过更复杂的方案，最后退回最简单的。别在累的时候做需要决定的事。先用一周试试，再决定要不要照做。
| 环节 | 我们家怎么做 | 省心走偏的地方 | 怎么判断有效 |
|---|---|---|---|
| 日常执行 | 固定时间固定人 | 都管等于没人管 | 不用提醒也能做 |
| 出麻烦 | 先看流程再看人 | 先怪人 | 同类麻烦不再犯 |
| 加新事项 | 先做一个月试运行 | 直接写进家规 | 全家没人反对 |
05季节不同，做法不同
这一节建议收藏，到时间翻出来看。
再往下想，试过更复杂的方案，最后退回最简单的。别在累的时候做需要决定的事。
邻居家的情况是，门口放一个筐，进门的东西先放进去，乱就少一半。一开始就铺开做，是最常见的错误。
顺带说一下，这一步看着多余，跳过的人后来都返工了。做之前把家里人都叫来看一遍方案，比做完再解释省心。这部分不需要花钱，只需要一点耐心。
06动手前的三个麻烦
这一节五分钟，能省后面两周。
多说一句：头一个月最大的收获，是知道哪些事不用做。天气好的周末，把室外的事一次做完。
不过提醒一句：现在回看，只在出事后才立规矩几乎是必然的。第一次别买太多，用完再补。
话说回来，现在回看，只在出事后才立规矩几乎是必然的。别买套装配齐，单件配更顺手。记住这句就够用了。
常见的分配方式
07一步一步来
后来把标准降到「全家都能做到」，反而稳了。有几个小技巧，内行不说你不知道。
当时手里只有抹布，别的一概没有。第一次别买太多，用完再补。
我们的经验是，这一步看着多余，跳过的人后来都返工了。把日期写在标签上，比记性好使。
照这个思路，花了不到五十块，解决拖了半年的麻烦。做错了先别拆，放一天再看。
08用数据说话
没什么技巧，就是顺序对了。固定时间记录，才能对比。
邻居家的情况是，那阵子屋子不返乱是唯一的判断依据。做之前把家里人都叫来看一遍方案，比做完再解释省心。
具体说玄关那次：麻烦一次全暴露了。第一次别买太多，用完再补。
话说回来，家人反对时，先做最小可用的版本给他们看。做到一半发现不对，停下来核对，比硬着头皮做完强。先做这一件，别的都可以等。
09顺序不能乱
后来把标准降到「全家都能做到」，反而稳了。家里两三个人能配合的版本。
当时手里只有抹布，别的一概没有。第一次别买太多，用完再补。
把动作拆成两半，成功率立刻上去了。留一张「做之前」的照片，后面全靠它。
换个角度，账要当天记，拖到周末就忘了小项。做完拍张照，半年后你会感谢这张照片。
如果只带走一句话：先做全家能做到的版本。
收藏不如今天做一步。
最后念叨一句：二胎以后快手菜别贪快，全家一起上，比一个人干快得多。
常被追问的几件事
- 二胎以后快手菜做了没效果怎么调？
- 先别换方案，先查执行。多数安排败在没人盯，不是方案本身不行。
- 二胎以后快手菜怎么避免一个人累垮？
- 把活拆成十五分钟的小块，谁有空谁领。累垮的从来不是活多，是活全压在一个人身上。
- 二胎以后快手菜两人意见不合听谁的？
- 谁常做听谁的，偶尔做的人给建议权。分工和话语权对上，争吵自然少一半。